您好,欢迎访问比克电热水器官方网站!
返回首页 | 收藏比克 | 联系我们
您所在的位置: 比克首页 / 双色球70期
双色球70期  :双色球70期 


中国企业最大的问题就是浮躁。

中国企业浮躁主要是体现在两个方面 :

其一是大手笔疯狂投入做广告,制造轰动效果博眼球,赌一把,但是这样做,往往无法维持太久 ,没有优秀产品作为保证的情况下后继乏力 ,最终黯然出局。

其二是干脆不做任何投入,就是做低价产品 ,跟其他企业打价格战  ,希望尽快能有回报。在这种策略下 ,市场充斥着同质化、互相抄袭的产品 ,不仅消费者不满意,经销商也对企业失去了信任 ,产业也因此止步不前。

要想真正做好市场 ,让企业获得良性的发展,最重要的要有理性的精神,不仅仅是对市场和客户,更是对企业自身的一种态度。

理性精神的核心内核就是遵循经济规律 ,按科学成长观 去经营。一个国家的发展需要理性,对产业、企业来说同样如此。所谓“科学成长观 ”就是要深入洞悉市场、研究产业、研究消费者 ,在市场(销售)和产业(品牌和技术 )之间取得平衡和互补的效果 ,才能让企业的发展不入歧途 。

以我个人的经验 ,建立这个平衡互补的体系首先是要提升品牌价值,以技术创新创造产品溢价,然后通过溢价获得利润来保证企业的生存和下一步发展的思路 ,包括进一步的品牌构建和技术创新 。这是一环扣一环的 ,不能偏废一方。

近两年中国企业受诱惑太多 ,践行“科学成长观 ”和理性精神的企业变少了 ,中国在世界制造产业中虽属于强国 ,但还是不少地方要向发达国家学习。

诸如德国,她拥有世界上最发达的工业制造体系和完善的技术配套系统 。德国针对工业制造的改革和发展思路走在了世界最前列 ,“工业4.0”的提出证明了德国制造产业前所未有的竞争力 。

诸如美国,她拥有前所未有的执着的创新精神,美国人敢于做别人不敢做的事情 ,但是他们同样拥有理性的精神,通过技术创新逐步带动产业腾飞 ,同时将美国文化与美国品牌高度结合 ,并拥有最棒的高科技互联网产品 。

诸如日韩,他们不管是什么产业,都有一种对市场的坚守,对消费者的承诺,日本企业推崇的 “匠人精神”就是要向打造一件艺术品一样打造任何一款产品,以最完善的细节带给客户最高的愉悦感 ,甚至用户可以从产品读出制造者的精神内核 。所以,不管是同为东方人的中国人 ,而是挑剔的西方人最终也对日韩制造产品趋之若鹜。

德国、美国和日韩制造对中国制造提供了诸多借鉴,所以中国制造要想真正在国际市场上取得竞争力,就必须有这样的理性精神 ,不管是创新还是打造品牌。很多人觉得理性和创新似乎是矛盾的,但创新绝不是意味着颠覆一切,正因为“理性”的存在,我们做的技术创新才更有价值和针对性 。

对中山比克来说,理性的创新主要包括了以下一些层面 :

首先是制定理性的目标。我们中山比克的目标就是以技术创新为核心,打造中国电热产业专业的高新技术品牌。这几年比克的发展让我们一步一个脚印,从“发热体专家 ”逐步成为中国智能电热水器的领导者 ,获得“中国电热水器十大品牌 ”最终也是水到渠成。

其次是制定理性的规划 。我们把握市场脉搏,聆听消费者 、消费者的想法,最终在实验室将他们的想法和创意转化为产品 。我们生产的产品绝对不是为了博眼球,而是真切满足消费者的需求。年轻一代的消费者希望得到个性化、智能化的热水沐浴体验 ,所以我们才能研发出 “智能派”热水器,最终获得市场认可 。

还有理性的投入。丧失理智的投入会直接断了企业的后路,而一味追求震撼市场往往意味着极高的风险,我们企业注重各种投入之间的协调,在大力创新打造“智能派”的同时,也会逐步稳固终端销售渠道、并在品牌打造以及市场营销和售后服务团队方面进行追加投入,构建一个完善的厂商互动体系。

最关键是理性的坚持 。市场波谲云诡,暗潮涌动,企业家有想法却不能坚持是最可惜的。比克之所以有现今的成就,就是不断坚持不懈的结果。作为我个人来说,既然认定了要做好技术,就不会有任何的杂念,只求做好自身,自然立于不败之地 。我们也许不能像德国或者日韩品牌那样传承数百年而不倒 ,但我们愿意以此为目标,稳步发展争取成为中国电热市场上的活化石。


返回 】 【 关闭